Диагностика времени

Анкеты, заполняемые по группам должностей, должны содержать личные сведения о работнике - возраст, стаж и т.п., быть понятными, целенаправленными, краткими, доступными машинной обработке, удобными для заполнения. Вопросы формулируются чётко и недвусмысленно, а в случае оценочных - определяются их границы.

Анализ использования рабочего времени.

На основе изучения данных получить несколько полезных показателей:

_ ПЗ+ ОП + ОМ + ОЛН, мин _

Коэффициент использования рабочего дня = Продолжительность рабочего дня, мин.

Где ПЗ - подготовительно-заключительное время;

ОП - оперативное время;

ОМ - время обслуживания рабочего места;

ОЛН - нормативное время на отдых и личные надобности.

Коэффициент потерь общее количество дней, потерянных по причине отсутствия

времени = Среднее количество работников X число отработанных дней

Коэффициент потерь рабочего времени ПР - ОЛН, мин

по вине работника = Продолжительность рабочего дня, мин

где ПР - перерывы, зависящие от работника.

Коэффициент потерь рабочего времени, ПН, мин _

не зависящих от работника = Продолжительность рабочего дня, мин

где ПН - потери рабочего времени, не зависящие от работника.

Коэффициент выполнения Затраты времени на выполнение несвойственных работ, мин

несвойственных работ = Продолжительность рабочего дня, мин

Можно также исчислять коэффициент дисциплинированности работников

Потери времени по вине работника

Кдисц.= 1 - Общее время работы

На основе знания данных показателей можно определить коэффициент возможного повышения производительности труда за счёт устранения потерь времени

ПР - ОЛН + ПН

КППТ = ОП

При анализе использования рабочего времени целесообразно сравнивать динамику часовой, дневной и годовой выработки. Если индекс годовой снижается, то надо искать потери.

Количество работников, хотя бы один раз

не вышедших на работу

Коэффициент вовлечённости = Среднее количество работников

Коэффициент средней Общее число потерянных дней

продолжительности отсутствия на = Количество случаев невыхода на работу

рабочем месте

Неявки целесообразно анализировать по причинам, которые можно объединить в две группы: разрешённые законом и относящиеся к потерям рабочего времени (простои, прогулы, отпуска с разрешения администрации).

Люди могут отсутствовать по болезни (подтверждаются документами). Причинами отсутствия могут быть отгулы, забастовки, особые случаи, по семейным обстоятельствам, в связи с опозданиями, без разрешения (прогул). Причинами прогулов являются плохая организация работы, монотонность, нехватка оборудования, несправедливость руководства, его некомпетентность, авторитарные методы, агрессивность, жесткость, личные конфликты, неспособность выполнить работу, недостаток общей культуры. С прогульщиками обязательно беседуют, выявляют причины отсутствия. Борьбе с прогулами могут помочь премии за присутствие (но они вынуждают больных не брать больничные листы), улучшение графика работы.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9