Условия, способствующие переходу на использование бизнес – единиц.

Бизнес-единица– хозяйственное подразделение организации, для которого вырабатывается деловая стратегия; это обособленная часть организации, отвечающая за определенный вид ее деловой активности

Для различных подразделений одной компании выбираются различные критерии оценки эффективности работы. Выбор критериев зависит от того, что находится в компетенции этих подразделений и за достижение каких показателей они могут нести ответственность. В соответствии с тем, какой критерий оценки эффективности прежде всего применяется к подразделению, оно может быть определено как центр доходов, центр затрат, центр прибыли, центр инвестиций Каждый термин означает, что подразделение отвечает соответственно за получение максимального дохода, за контролирование затрат, за увеличение норм прибыли или за рентабельность инвестиций.

Производство(технологический процесс, труд, расходование материалов, использование оборудования) Центр затрат

(критерий оценки – затраты, качество)

Рыно

к (потребители, каналы товародвижения, продвижение, цены) Центр доходов(доход от реализации)

Товарный ассортимент

(ассортиментная политика) Центр прибыли

(критерий оценки – прибыль от реализации)

Капитал(помещения, оборудование, запасы, расчеты, кредит) Центр инвестиций

- 1 (критерий оценки – рентабельность инвестиций)

Капитал, сформированный за счет средств акционеров

. Центр инвестиций 2

(критерий оценки – отклонение прибыли от норматива рентабельности акционерного капитала)

Центр ответственности – это сгмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решения. Управление центрами осуществляется преимущественно на крупных децентрализованных предприятиях и нацелено на удовлетворение потребностей внутрифирменного упраления.деление предприятия на центры ответственности позволяет:

- использовать специфические методы управления затратами с учетом особенностей деятельности каждого подразделения предприятия;

- увязать управление затратами с организационной структурой предприятия;

- децентрализовать управление затратами, осуществляя его на всех уровнях управления;

- установить ответственных за возникновение затрат, прибыли, выручки;

характерные особенности системы управления центрами ответственности следующие:

- определение области полномочий и ответственности каждого менеджера: менеджер отвечает только за те показатели, которые он может контролировать;

- персонализация документов внутренней отчетности;

- участие менеджеров центров ответственности в подготовке отчетов за прошедший период и планов (бюджетов) на предстоящий период.

Выбор способа деления предприятия на центры ответственности определяется спецификой конкретной

Ситуации. При этом необходимо учитывать сл факторы:

- в каждом центре должен быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения расходов;

- во главе каждого центра должно быть ответственное лицо – менеджер

- необходимо четко определить сферу полномочий и ответственности менеджера каждого центра;

- степень детализации должна быть достаточной для анализа, но не избыточной, чтобы ведение учета не было трудоемким;

- т. к. деление предприятия на центрв сильно влияет на мотивацию руководителей соответствующих центров, необходимо учитывать социально-психологические факторы.

Условия для эффективно функционирующей структуры:

Систематизация, налаживание дел и доведение постановки той или иной структуры до логического конца6 функции должны быть расписаны, определена иерархия, задана логика взаимоотношений.

Центр финансового учета

– структурное подразделение или группа подразделений, осуществляющих определенный набор хозяйственных операций, поддающихся учету.

Центр финансовой ответственности

– структурное подразделение или группа подразделений, осуществляющих операции, конечная цель которых – максимизация прибыли.

Профит-центр

– структурное подразделение или группа подразделений, деятельность которых непосредственно связана с реализацией одного или нескольких бизнес-проектов фирмы, обеспечивающих получение и учет прибыли.

Центр доходов– структурное подразделение или группа подразделений, деятельность которых направлена на получение дохода и не предусматривает учета прибыли.

Венчур-центр

– структурное подразделение или группа подразделений, которые связаны с организацией новых бизнес-проектов, прибыль от которых ожидается в будущем.

Центр-затрат

– структурное подразделение или группа подразделений, которые обеспечивают поддержку и обслуживание функционирования профит-центров или венчур-центров и непостедственно не приносят прибыли или дохода.

Перейти на страницу: 1 2 3 4