Внутрифирменная информация
Известный советский ученый А.К.Гастев сформулировал и обосновал концепцию, получившую название «трудовые установки», которая была разработана Центральным институтом труда (ЦИТ), созданным осенью 1920 г. при ВЦСПС. Недостатком концепции трудовых установок Гастева был выбор слишком узкой базы исследования, ориентация на индивидуальность рабочего.
Важная роль в развитии научной организации труда и управления в СССР принадлежит экономисту О.А.Ерманскому. Им обобщен большой практический материал хозяйственного строительства в СССР.
Проблемы научной организации труда (НОТ) отражены и в трудах П.М.Керженцева, который распространил НОТ на все сферы человеческой деятельности.
По итогам II Всесоюзной конференции по НОТ группа «Семнадцати» во главе с Керженцевым и другая – от ЦИТ во главе с Гастевым создана центральная платформа, в которую вошли положительные моменты обеих дискутировавших платформ.
Крупный вклад в развитие был внесен О.И.Непорентом. А.И.Берг и В.М.Глушков занимались созданием самостоятельной ветви экономики – экономическая кибернетика. Аакадемик С.Шаталин подготовил программу, получившую название «500 дней», получившую второе название - «шоковая терапия».
Подводя итог, следует отметить, что важнейшим фактором, влияющим на специфику менеджмента, является менталитет нации. Поэтому, российский менеджмент должен иметь свое специфическое содержание, формы и методы управления, соответствующие специфике российского менталитета.
Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства таковы:
· устранение неплатежеспособности;
· увеличение денежных средств;
· восстановление финансовой устойчивости;
· обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
Нормативно-правовая основа антикризисного менеджмента с точки зрения российского законодательства.
Информационные составляющие деятельности антикризисного менеджера (или антикризисного менеджмента) могут быть определены при решении следующих задач:
· анализ состояния внешней среды организации;
· исследование конъюнктуры рынка;
· определение емкости рынка;
· анализ состояния внутренней среды организации;
· определение структуры организации.
Для решения этих задач нужна правовая, экономическая, статистическая, внутрифирменная и информация о новинках науки техники.
Среди источников правовой информации антикризисному менеджеру можно порекомендовать такие издания как:
· Бюллетень «Собрание законодательства Российской Федерации»;
· «Вестник Верховного суда Российской Федерации»;
· «Российская юстиция».
Также могут быть использованы Интернет-ресурсы справочно-правовых систем. Наибольший интерес среди представленных в данной работе правовых систем для антикризисного управляющего может иметь СПС КонсультантПлюс, т.к. в этом банке данных:
· информация типизирована;
· практичная поисковая система позволяет легко найти необходимый документ;
· большой объем форм документов.
В зависимости от типа предприятия: его сферы деятельности, правового статуса, размера антикризисному управляющему может понадобиться широкий спектр экономической информации. Но в любом случае антикризисному управляющему необходимо использовать следующие источники:
1. Периодические издания, доступные также на сайте РНБ
· Вопросы экономики;
· Аудит и финансовый анализ;
· Проблемы теории и практики управления.
2. Специализированные сайты:
· Кризис на предприятии (http://crisis.engec.ru/)
· Банкротство.RU (http://www.bankrotstvo.ru/)
· Банкротство в России (http://www.bankr.ru/)
· Банкротство On-line (http://bankr.tsr.ru/)
· Все о банкротстве (http://www.bankrot.ru/)
· Интернет-клуб «Арбитражное управление» (http://www.bankrots.ru/)
· Банкротство и арбитражное управление (http://bisness.narod.ru/)
· Информационно-аналитическое агентство «Банкротство» (http://www.bankrupt.ru/)
· Банкротство и финансовое оздоровление (http://arbitration.narod.ru/)
· CRISIS.RU (http://www.bankrot.ru/).
Статистическая информация - социально–экономическая статистическая информация представляет собой практически единственный источник объективных данных для прогнозирования ситуации в экономике в целом и в отдельных отраслях, а также спроса на инвестиции и конкретные товары. В кризисной ситуации антикризисным менеджером могут быть использованы следующие источники:
Федерального уровня:
· Вопросы статистики
· Статистический бюллетень
Регионального уровня:
· Регионы России. Основные характеристики субъектов Российской Федерации.