Управление инвестиционным проектом создания локально - вычислительной сети
1. 1 комната – отдел продаж. Количество рабочих мест – 5.
Состав: менеджер по продажам и 4 специалистов по продаже товаров.
2. 2 комната – основной офис. Количество рабочих мест – 5.
Состав: Директор, финансовый менеджер, главный бухгалтер, администратор, менеджер по персоналу.
3. Рабочее помещение. Количество мест – 3.
Состав: заведущий складом, уборщица, водитель.
Курьер.
Общая численность персонала – 14 человек.
Заработная плата и штатное расписание персонала предприятия
Таблица 16.
|
Должность |
Численность |
Заработная плата в руб. |
Сумма доплат и премий после 1 года работы проекта |
|
1. Директор |
1 |
30 000 |
5000 |
|
2. Финансовый менеджер |
1 |
18000 |
2000 |
|
3. Главный бухгалтер |
1 |
15000 |
3000 |
|
4. Менеджер по продажам |
1 |
10000 |
2000 |
|
5. Менеджер по персоналу |
1 |
10000 |
3000 |
|
6. Администратор |
1 |
12000 |
1000 |
|
7. Консультант по продажам, продавец |
4 |
40000 |
2500 |
|
8. Водитель |
1 |
15000 |
2000 |
|
9. Курьер |
1 |
3000 |
500 |
|
10. Обслуживающий персонал |
2 |
10000 |
1000 |
|
Итого: |
14 чел. |
163 000 |
34 000 |
Предприятие планирует повысить заработную плату персоналу после 1 года осуществления проекта. Размер прибыли предприятия позволяет увеличивать доплаты и премии сотрудников и также организовать новый вид работы, расширить связи с торговыми фирмами, привлечь клиентов. В результате реализации данного проекта предприятие сможет лучше организовать свою деятельность и улучшить управление. Все работы по проекту планируется начать после осуществления предварительной подготовки персонала. Персонал предприятия будет заинтересован участвовать в осуществлении и проекта.