SWOT – анализ
Технологические факторы:
Совершенствование сбыта продукции (+).
Сбыт продукции ООО «Виноделие» зависит от маркетинговой деятельности предприятия, рекламы, а так же от потребителей, оптовых покупателей, реализующую продукцию предприятия.
Совершенствование технологий производства и оборудования (+).
Создание новых продуктов, процессов, или усовершенствование старых – все это относится к категории инноваций. ООО «Виноделие» отслеживает появление на рыке новейшего оборудования (линии розлива вин, коньяков), позволяющего вырабатывать высококачественные алкогольные напитки на основе винограда. Предприятие внедряет в производство технологические инновации , с целью поддерживать конкурентоспособность на рынке. В этом случае использование инноваций дает компании конкурентные преимущества.
Социальные факторы:
Отношение людей к работе и к качеству жизни (+ -).
Предприятие тесно связано с состоянием общества, когда люди стремятся найти интересную высокооплачиваемую работу, улучшив этим качество жизни, ООО «Виноделие» предоставляет им эту возможность.
Установки, жизненные ценности и традиции (+ - )
В первую очередь, изменение в культурных ценностях в какой-то степени перекликаются с изменением в этническом соотношении. Появление большего числа групп меньшинства и увеличивающиеся число женщин на рабочих местах можно отнести к смене в расстановке культурных ценностей. Этот фактор имеет отношение к культуре потребления алкогольной продукции. Также сюда можно изменение отношения к вопросу о заботе о здоровье.
Уровень квалификация рабочей силы.
Высокий уровень квалификации работников так же способствует повышению качества продукции. Руководство предприятия способствует обучению персонала в высших и средних учебных заведениях.
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых
сторон организации.
Проанализируем внутреннюю среду организации ООО «Виноделие».
Рассмотрим каждый из факторов внутренней среды организации ООО «Виноделие».
Табл.4 Анализ внутренней среды фирмы ООО «Виноделие».
|
Сфера |
Факторы |
Сильная сторона |
Слабая сторона |
|
Кадры |
1. Управленческий персонал (стиль управления, квалификация и др.). |
+ | |
|
2. Мораль и квалификация сотрудников. |
+ | ||
|
3. Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в целом по отрасли. |
+ |
- | |
|
4. Кадровая политика. |
+ | ||
|
5. Использование стимулов для мотивирования выполнения работы. |
+ | ||
|
6. Текучесть кадров и прогулы. |
+ | ||
|
7. Опыт. |
+ | ||
|
Органи- зация общего управления |
1. Организационная структура (четкость распределения в организации прав и обязанностей). | ||
|
+ |
- | ||
|
2. Эффективность общей для всей организации системы контроля. |
+ | ||
|
3. Организационная культура. |
+ | ||
| Мате-риально-техни-ческое обеспе-чение. |
1.Прочность материальной системы и системы управления запасами 2.Продуктивность складско-сырьевых действий. |
+ | |
|
+ | |||
| Процессы в организа-ции |
1. Производительность оборудования по сравнению с конкурентами. 2. Эффективность производственного контроля над продукцией с целью повышения качества и снижения цены 3. Эффективность планировки завода и модели технологических процессов |
+ |
- |
|
+ | |||
|
+ | |||
|
Маркетинг |
1. Товары, производимые заводом (конкурентоспособность товаров). |
+ |
- |
|
2. Сбор необходимой информации о рынке. |
+ | ||
|
3. Доля рынка. |
+ |
- | |
|
4. Номенклатуру товаров и потенциал расширения. |
+ |
- | |
|
5. Имидж, репутация и качество товара. |
+ | ||
|
6. Продвижение товаров на рынок и их реклама. |
+ | ||