Недостатки матричной структуры управления
Перечень недостатков матричных структур:
Ø сложность матричной структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура;
Ø структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации;
Ø она является трудной и порой непонятной формой организации;
Ø в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам; в рамках этой структуры порождается двусмысленность роли исполнителя и его руководителей, что создает напряжение в отношениях между членами трудового коллектива компании;
Ø в рамках матричной структуры наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность между ее элементами;
Ø для этой структуры характерна борьба за власть, так как в ее рамках четко не определены властные полномочия;
Ø для данной структуры характерны чрезмерные накладные расходы в связи с тем, что требуется больше средств для содержания большего количества руководителей, а также порой на разрешение конфликтных ситуаций;
Ø мешает достижению высококачественных результатов двусмысленность и потеря ответственности;
Ø при использовании матричной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании;
Ø наблюдается частичное дублирование функций;
Ø несвоевременно принимаются управленческие решения; как правило, характерно групповое принятие решений;
Ø отмечается конформизм в принятии групповых решений;
Ø нарушается традиционная система взаимосвязей между подразделениями;
Ø в условиях матричной структуры затрудняется и практически отсутствует полноценный контроль по уровням управления;
Ø структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды.
Внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления.