Эволюция структур управления

Второй - органический тип структур управления имеет сравнительно недолгую историю и возник как антипод бюрократической организации, модель которой перестала удовлетворять многие предприятия, испытывающие необходимость в более гибких и адаптированных структурах. Новый подход отвергает представление об эффективности организации как "организованной" и работающей с четкостью часового механизма; напротив, считается, что эта модель проводить радикальные изменения, обеспечивающие приспособляемость организации к объективным требованиям реальной действительности. Исследователи этой проблемы подчеркивают: постепенно вырисовывается иной тип организации, в которой импровизация ценится выше, чем планирование; которая руководствуется возможностями гораздо больше, чем ограничениями, предпочитает находить новые действия, а не цепляться за старые; которая больше ценит дискуссии, чем успокоенность, и поощряет сомнения и противоречия, а не веру. Амания грациозно възпроизвеждане съдържание описание грижа за снимки.

В исходном определении органического типа структуры подчеркивались такие ее принципиальные отличия от традиционной бюрократической иерархии, как более высокая гибкость, меньшая связанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой (бригадной) организации труда. Дальнейшие разработки позволили существенно дополнить перечень свойств, характеризующих органический тип структуры управления:

Ø решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях;

Ø обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции;

Ø главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития организации;

Ø творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией;

Ø правила работы формулируются в виде принципов, а не установок;

Ø распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых проблем;

Ø имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений.

Перейти на страницу: 1 2