Анализ численности и категоризации персонала
Для того, чтобы оценить эффективность системы оплаты труда, используемой в «ККБ», прежде всего, необходимо проанализировать численность и структуру трудовых ресурсов. В связи с этим необходимо произвести количественный и качественный состав персонала предприятия. В табл. 4 приведена динамика среднесписочной численности за 4 года.
Таблица 4
Динамика среднесписочной численности персонала за 2003-2006 гг.
|
Показатели |
Данные по численности и структуре персонала за 2003-2006 г., чел |
Динамика численности персонала за 2003-2006 гг. | ||||||
|
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 | |
|
Среднеспис. численность персонала, всего чел: |
2175 |
2254 |
2355 |
2434 |
100,0 % |
103,6% |
108,3% |
111,9% |
|
в том числе: | ||||||||
|
ППП |
2156 |
2234 |
2336 |
2416 |
100,0 % |
103,6% |
108,3% |
112,1% |
|
из него: | ||||||||
|
Руководители, специалисты и служащие |
214 |
220 |
251 |
255 |
100,0 % |
102,8% |
117,3% |
119,2% |
|
Рабочие |
1942 |
2014 |
2085 |
2161 |
100,0 % |
103,7% |
107,4% |
111,3% |
|
Непромышл. |
19 |
20 |
19 |
18 |
100,0 % |
105% |
100% |
94,7% |
Анализ структуры численности персонала выявил постоянный рост производственно-промышленного персонала, как управленческого, так и непосредственно занятого на производстве, что и отразилось на среднесписочной численности, которая в период с 2003 по 2006 гг. постоянно увеличивалась и к концу 2006 г. составила 2434 человека, что на 259 человек, или на 11,9% больше, чем в 2003 году.