Экономическая эффективность системы оценки работы персонала ООО «ВАРНИТОЛ».
24450,7 - 22493,8 = 1956,9 тыс. руб.
Этот общий прирост может быть следующим образом распределен на величины, характеризующие влияние изменений отдельных факторов:
1. Влияние изменения коэффициента премиальных рабочим привело к росту общей суммы расходов на труд на:
(1,16-1,14)*59,9*0,011*29946= 394,6 тыс. руб.
2. Влияние роста средней годовой оплаты труда одного работника привело к росту общей суммы расходов на труд:
1,14*(63,0-59,9)* 0,011*29946= 1164,1 тыс. руб.
3. Влияние роста эффективности труда в результате совершенствования системы оценки персонала привело к снижению издержек:
1,14*59,9*(0,009-0,011)*29946= -4089,8 тыс. руб.
4. Влияние роста выручки (нетто) от продаж привело к росту издержек, связанных с работой персонала, в их общей величине:
1,14*59,9*0,011*(37174,9-29946) = 4488 тыс. руб.
Сумма оценок факторных влияний совпадает с общим изменением результативного показателя — общей суммы затрат ООО «ВАРНИТОЛ» на персонал:
Иперс = 1956,9 тыс. рублей
При этом эффект роста производительности труда персонала ООО «ВАРНИТОЛ», выраженный в увеличении выручки (нетто) от продаж, составит:
37174,9-29946 = 7228,9 тыс. руб.
Т.е. чистый эффект влияния системы оценки персонала на рост производительности труда работников ООО «ВАРНИТОЛ» равен:
Э = 7228,9-1956,9 = 5272 тыс. руб.
Проведенные расчеты показывают, что предложенная система оценки персонала холдинга ООО «ВАРНИТОЛ», направленная на повышение производительности труда, является эффективной, так как рассчитанный чистый эффект данного повышения составит 5272 тыс. руб.