Основные этапы деятельности антикризисного менеджера.

Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства.

Реализация политики антикризисного управления при угрозе банкротства предприятия предусматривает следующие основные направления:

1. Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;

2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия;

3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;

4. Создание и реализация плана антикризисного управления.

Финансовое состояние, как известно, – это комплексное понятие, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов компании. Оно дает характеристику ее финансовой конкурентоспособности. Поскольку движение любых товарно-материальных ценностей и трудовых ресурсов в условиях рыночной экономики всегда сопровождается образованием и расходованием денежных средств, картина финансового состояния предприятия отражает все стороны его деятельности, является важнейшей характеристикой его деловой активности и надежности, определяет уровень конкурентоспособности предприятия. Таким образом, именно финансовый анализ необходимо использовать при разработке методики антикризисного управления.

Анализ финансового состояния компании включает в себя следующие важнейшие разделы:

· структура активов и пассивов;

· анализ имущественного положения;

· экспресс-анализ финансового состояния;

· ликвидность;

· финансовая устойчивость;

· анализ деловой активности, а также оборачиваемости средств предприятия;

· рентабельность капитала и продаж;

· эффект финансового рычага;

· эффект производственного рычага.

По отмеченным выше разделам проводится анализ финансовых и экономических показателей, сравниваются показатели за ряд анализируемых кварталов, лет, отслеживается динамика показателей во времени, вычисляются темпы роста показателей и финансовых коэффициентов за последний период.

Учитывая многообразие показателей и различие в уровне их критических оценок, многие отечественные и зарубежные экономисты рекомендуют проводить интегральную бальную оценку финансового состояния.

Сущность этой методики заключается в классификации предприятий по степени риска исходя из фактического уровня показателей и рейтинга каждого показателя в баллах. В качестве примера приведена следующая система показателей и их рейтинговую оценку:

Таблица 1

Группировка предприятий по критериям оценки финансового состояния

Показатель

Границы классов согласно критериям

I класс, бал

II класс, бал

III класс, бал

IV класс, бал

V класс, бал

VI класс, бал

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,25 и выше – 20

0,2 – 16

0,15-12

0,1-8

0,05-4

Менее 0,05 – 0

Коэффициент быстрой ликвидности

1,0 и выше – 18

0,9 – 15

0,8 – 12

0,7 – 9

0,6 – 6

Менее 0,5 – 0

Коэффициент мгновенной ликвидности

2,0 и выше – 16,5

1,9-1,7 – 15-12

1,6-1,4 – 10,5-7,5

1,3-1,1 – 6-3

1,0 – 1,5

Менее 1,0 – 0

Коэффициент финансовой независимости

0,6 и выше – 17

0,59-0,54 – 15-12

0,53-0,43 – 11,4-7,4

0,42-0,41 – 6,6-1,8

0,4 – 1

Менее 0,4- 0

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

0,5 и выше – 15

0,4 -12

0,3 – 9

0,2 – 6

0,1-3

Менее 0,1 – 0

Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом

1,0 и выше – 15

0,9 – 12

0,8 – 9,0

0,7 – 6

0,6-3

Менее 0,5 – 0

Минимальное значение границы

100

85-64

63,9 – 56,9

41,6 – 28,3

18

-

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6