Основы предпринимательства наглядные пособия
| Этапы карьеры | Возраст | Потребнос- ти достижения цели | Моральные потребности | Физиологи-ческие и материальные потребности |
| Предвари-тельный | до 25 лет | Учеба, испытания на разных работах | Начало самоутверждения | Безопасность существова-ния |
| Становле-ние | до 30 лет | Освоение работы, развитие навыков, формирова- ние квалифицированного специалиста | Самоутвержд-ение, начало достижения независимо-сти, начало самовыраже-ния | Безопасность существова-ния, здоровье, нормальный уровень оплаты труда |
| Продвиже-ние | до 45 лет | Продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта | Рост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыражения | Здоровье, высокий уровень оплаты труда |
| Сохране- ние | до 60 лет | Пик совершенствования квалифика- ции. Обучение молодежи | Стабилизация независимо-сти, рост самовыражения, начало уважения | Повышение уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода |
| Заверше- ние | после 60 лет | Приготовле- ние к уходу на пенсию, подготовка себе смены | Стабилизация самовыраже-ния, рост ува- жения | Сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода |
| Пенсионный | после 65 лет | Занятие новым видом деятельности | Самовыраже-ние в новой сфере деятельности, стабилизация уважения | Размер пенсии, другие источники дохода, здоровье |
Таблица 1.
Этапы карьеры менеджера и потребности
Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника на предприятие и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. Необходимо помнить, что на разных этапах карьеры человек удовлетворяет различные моральные, физиологические и материальные потребности и в зависимости от этого ставить перед ним различные задачи. Приведенная выше таблица дает общее представления о потребностях менеджера на различных возрастных участках.