Планирование производства.
Прогнозируемый годовой объем продаж продукции ежегодно составляет 6720 единиц. Этот объем продукции составляет плановый объем выпуска.
Таблица «Плановый объем выпуска по годам»
|
Год |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
|
Объемы выпуска, шт. |
0 |
6720 |
6720 |
6720 |
6720 |
6720 |
В ходе реализации бизнес-плана реальный выпуск, в силу действия различных факторов-таких как срыв поставки, выход из строя станка и так далее, будет отличаться от планового, но на этапе планирования трудно учесть влияние всех факторов и поэтому при расчетах будем пользоваться значением именно планового объема выпуска продукции.
Чтобы обеспечить планируемый объем выпуска необходимо привлечь определенное количество людей и техники. Рассчитаем потребность в рабочей силе и оборудовании.
Нам понадобится следующее оборудование :
- плавильная печь
- токарный станок
- намоточный станок
- вольтметр
- омметр
- паяльник
Для работы на этом оборудовании должны быть привлечены следующие исполнители:
- Токарь
- Литейщик
- Намотчик
- Сборщик
- Монтажник
- Лудильщик
- Комплектовщик
- Контролер
Время, затрачиваемое каждым из исполнителей при изготовлении 1 единицы продукции представлено в таблице:
Таблица «Время затрачиваемое исполнителями»
|
Исполнитель |
Время, час |
|
Токарь |
8 |
|
Литейщик |
2 |
|
Намотчик |
2 |
|
Лудильщик |
3 |
|
Монтажник |
1 |
|
Сборщик |
1 |
|
Комплектовщик |
0,5 |
|
Контролер |
1 |
Исходя из того, что продолжительность рабочего дня составляет 8 часов , а в году 12 месяцев по 22 рабочих дня в каждом, то исполнители должны проработать в по 2112 часов каждый. Зная это, можно рассчитать потребность в рабочей силе, и соответственно, количество оборудования необходимого для обеспечения планового объема выпуска продукции.
Количество исполнителей необходимое для выполнения работ представлено в таблице:
Таблица «Потребность в рабочей силе»
|
Исполнитель |
Количество, чел. |
|
Токарь |
27 |
|
Литейщик |
8 |
|
Намотчик |
8 |
|
Лудильщик |
9 |
|
Монтажник |
4 |
|
Сборщик |
4 |
|
Комплектовщик |
2 |
|
Контролер |
4 |